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醫生驚治咳，土水驚抓漏 日前，搭車時過見一位抓漏專家林鐘聲，名片上就印著「醫生驚治咳，土水驚抓漏」ㄉ斗大slogan。我好奇ㄉ問他:「治咳抓漏」有什麼好怕ㄉ? 他說:「咳嗽是小病，但常一咳就數月，醫生也束手無策，反而是開刀之類ㄉ大病，手術後馬上就見效。」 同理，建房子不難，但落成後ㄉ房子若有漏水，就很難處理了，因為漏水源頭在哪裡無從探起;更不能把整片牆壁敲掉來檢查。往往費盡心思防堵滲水源頭後，卻未見其功，令人氣結。 抓漏工程做完後，若牆壁上又發現水滴，表示這工程失敗了，因為只要有一滴水，就表示滲水源頭尚未堵死，一滴水並不嚴重，嚴重ㄉ是「前功盡棄」!．「抓漏」用在企業經營，表示制度上ㄉ弊端，若不能徹底防堵，問題必永無止境。．「抓漏」用在個人行為，表示自己ㄉ個性與缺點，若不能切實改進，則問題必一再發生。．「一滴水」並不意味「問題快被徹底解決了」，而是「尚未切中要害」，因為 冰山有十分之九是潛藏在水底下ㄉ。
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比股票好賺十倍的名畫生意比股票好賺十倍的名畫生意今週刊撰文/王志鈞在大中華經濟圈成形下，華人藝術市場呈現多頭格局，國際拍賣公司如蘇富比、佳士得均開始重視華人畫家，下一位中國達文西、梵谷與畢卡索在哪裡？提前布局未來大師，不但能培養自己的藝術氣質，還能憑一幅畫為自己創造千萬身價。一九九二年，在立法院擔任國會助理的許清宗，手上有些閒錢便興起買畫的念頭。他買了幾幅台灣本土水墨畫家王太田的畫作，每幅約一萬元。如今，許清宗已經退休在家，偶爾投資股票，但他不知道的是，他手上的畫作若釋出到市場，每幅市價已經到了八萬元左右。十四年的時間，許清宗手上的畫作增值將近八倍。但讓他扼腕的是，當年他曾因公務走訪上海，有機會購買中國畫家吳冠中的油畫。如果當時他捨得花新台幣十數萬元，買下一幅畫，他現在根本不必投資股票，就能坐擁上千萬元的退休身價。去年春天，吳冠中一幅<黃土高原>，才剛創下折合新台幣七四八○萬元的新高紀錄。今年四月，香港蘇富比「中國當代藝術拍賣」上，吳冠中的畫仍拍出千萬元行情，而華人畫家常玉的<花中君子>，更在一股中國熱中飆出一．一五二九億元的驚人價位，創造出新的中國油畫最高拍賣紀錄。常玉作品 飆出一億餘元拍賣價隨著中國經濟快速發展，亞洲華人藝術家的身價水漲船高，不但中國、香港、台灣與東南亞的收藏家加入競標行列，連歐美國際拍賣公司也熱中炒作華人畫家的作品。四十二歲的中國新生代畫家劉野，才剛以一幅<煙>，締造出一五一八萬元的畫作拍賣紀錄。台灣本土前輩畫家也跟著這股中國藝術熱而沾光，廖繼春、陳澄波等名家的畫價都在國際拍賣市場穩定成長中。中國熱，到底有多熱？台灣畫廊協會顧問陸潔民說，「日前在北京舉辦的中國國際畫廊博覽會上，我就看到四、五十位台灣收藏家現身，這是過去罕見的跡象。」另外，五月初在台北華山文化園區舉辦的「二○○六台北國際藝術博覽會」，參觀人數比往年增加近倍，約到六、七萬人次，賣出的畫作也比去年熱絡許多，當中不乏遠從中國大陸而來的收藏家。雖然中國藝術市場不無國際拍賣公司炒作的跡象，但這跟 一九九二年蘇富比首次進入台灣，掀起一波藝術投資熱潮一樣，整個亞洲藝術市場長線看多，已是大勢所趨。而一般人若要投資藝術，特別是保存容易、攜帶方便的名畫，此時更是絕佳的進場時機。許多人認為名畫投資是有錢人的遊戲，但畫廊協會理事長徐政夫認為，只要有閒錢超過三十到五十萬元的中產階級，都適宜進入這個市場，因為藝術市場並非政商名流的專利。《典藏》雜誌社社長簡秀枝甚至認為，「有錢買房子的人，與其隨便買幅畫裝潢房子，不如多花點錢，買幅好畫，還有藝術增值的可能性。」簡秀枝分析說，投資藝術的方法與投資股票差不多，一樣要去做功課，研究藝術史與畫的好壞，自然能判斷出增值趨勢。但有一點很重要的是，簡秀枝指出，藝術品和一般股票投資最大的差異是，要買就要買好畫，因此膽識與魄力很重要。有時候，投資人與其買三萬元的便宜畫作，不如花錢買三十萬元的作品，因為往往後者才有增值十倍、百倍的潛力。陳澄波畫作 十年間大漲二十二倍東之畫廊總經理劉煥獻就曾有過這樣的教訓。台灣前輩畫家陳澄波一幅<嘉義公園>早年曾以定價一百八十萬元，底價一百三十五萬元擺在他畫廊裡出售。一位收藏家願意花一百三十萬元購買，再多的錢都不願花。後來這幅畫被拿到蘇富比拍賣，國巨董事長陳泰銘大膽以八百多萬元買下，十年間，這幅畫的身價已高達三千萬元以上。當年捨不得多花五萬元的收藏家懊悔不已，連劉煥獻也後悔自己沒有出價收藏。收藏藝術不難，有錢就可以，但要提前布局身價會翻漲百倍的名畫，精準的眼光與膽識，就成了必備條件。要如何培養出這樣的眼力呢？經常應銀行邀請開藝術入門講座的陸潔民就提出了ABC理論：欣賞（appreciation）、購買（buying）與收藏（collecting），也就是從多看畫，多逛畫廊，多和畫廊老闆打交道，然後開始嘗試買畫，進而進入收藏的境界。投資人想買股票，可以去證券公司開戶，那麼買畫呢？難道是跑去國際拍賣市場上買嗎？也趣藝廊企畫譚培倫指出，通常畫廊是第一市場，拍賣會才是第二市場，初入門的新手，自然要先學會跟畫廊打交道，而不是跑到拍賣會上看著名畫價格而瞠目結舌。已經經營畫廊近三十年的劉煥獻指出，每家畫廊都有其歷史與屬性，有些專賣國畫，有些專代理台灣前輩畫家，也有專代理西洋油畫，或者當代前衛藝術，因此弄清畫廊屬性，再根據自己的喜好選擇可信任的畫廊。有些畫廊會是畫家的經紀人，因此畫家新出爐的畫作會先擺到畫廊裡展覽，畫廊也會定期為畫家開展覽會。因此，勤跑展覽會成了藝術投資入門的第一堂課，投資人也會因此認識不少畫家，增長見聞或開闊藝術眼界。「買畫跟買衣服一樣，要懂得跟畫廊殺價。」曾是名模林志玲服裝設計師的「道時尚公司」設計總監林國基，平時不但投資畫，還從買畫中累積出樂趣。林國基不但勤跑畫展，還因此認識不少志同道合的朋友，甚至他還會去主動拜訪自己欣賞的畫家，從藝術交流中拓展人生領域。林國基曾經以女畫家潘玉良的仕女畫為靈感，設計出一款華麗、浪漫又復古的中國風女裝款式，頗受好評。他認為買畫自己喜歡最重要，「擺在家裡喜歡，而又想到這幅畫已經增值了，沒賣也很過癮。」投資新畫家 越有前途性報酬率越高通常到畫廊買畫，都會有定價八折左右的折扣。但畫的價位由一萬元到數十萬元都有，投資人到底該如何分配藝術投資的資金呢？徐政夫認為，以一年願意花五十萬元買畫的人為例，他可以有三種選擇，一是買成名畫家，那大概只能買一至二張；二是買稍成名而有希望的畫家，那大約能買到五張；三是買年輕畫家的畫作，那大約可買到十張。哪一種選擇是對的呢？徐政夫說，「買畫要看畫家的前途性，而風險是越便宜的越大。」因為已經成名的畫家，投資人看得到他過往紀錄，好像一家老企業，看年報就能判斷這家公司的前景，而年輕畫家，其發展的可能性就很難掌握，甚至畫家可能因為收入太低而不畫了，所以投資風險比較高。不過普遍來說，藝術投資的報酬率是穩定的。根據美國紐約大學商學院發展的藝術交易指數Mai/Moses Index指出，一九六○年至二○○三年藝術投資的平均獲利率約為一三．二％。但在景氣循環中，某些時期的增值性還會更高，目前亞洲華人藝術市場就處於這樣的多頭格局。去年大陸共有五百六十九場拍賣會，成交額為人民幣一百二十一億元，比起前一年成交額五十七億七千萬元，市場規模足足成長一倍。市場需求增加，推升了華人畫家的身價，台灣前輩畫家也不例外。廖繼春的<龜山島>在一九九二年時，以新台幣七○四萬元拍出，當時已經五倍於市場行情，不少人嫌高。但是五年後，廖繼春的<西班牙古堡>又以一五四○萬元賣出，再次震撼業界。但更令人訝異的是，這張畫八年後，也就是去年，又以四五二六萬元拍出，創下台灣油畫新高紀錄，也印證了多頭時期的名畫增值潛力無窮。從客觀因素著手 師承、有無獲獎等均是指標對一般人來說，買已經冒出頭的名畫是可望不可及，但如果趁年輕就布局「潛力股」，並非不可能。以一年收藏十張年輕畫家的畫作來說，只要眼光精準，多少會壓寶到未來大師。但觀察「潛力股」的客觀指標是什麼呢？譚培倫認為，年輕畫家的學經歷，有沒有得獎？師承於誰？有沒有參加過什麼展覽？作品有沒有被重要的美術館典藏？都是可以客觀評量的一些指標。但除了這些以外，獨特的眼光還是難以言傳的。曾任奧美廣告識別總監的黃禎舜，就以自己收藏畫作的經驗分享說，「沒有人天生會品酒、喝咖啡，但是閱讀紅酒知識，並不一定會讓你愛上紅酒，但是好的鑑賞力、品味，卻又不能離開知識。」畫家四項績優潛力 風格、技法、修養與品格藝術投資的弔詭之處，在於客觀指標是一回事，只有好的鑑賞力，才能在梵谷落魄時就提前買入世界級名畫。陸潔民說，「一個時代會有多少個藝術家啊？但是對的畫家，能成為大師的就那麼一兩個。」什麼是對的藝術家呢？陸潔民用鮮明的風格、難以取代的技法與良好的品格與修養來作觀察指標。前兩者比較易懂，可以用不落窠臼，獨特的原創性來做說明，而最後一項卻最難，因為畫家成名後若輕易為了錢而畫畫，那麼畫作水平參差不齊，劣質畫作會破壞畫家身故後的市場行情，就難以取得飆漲的藝術身價。提前挑選會漲價的大師有多難呢？劉煥獻舉親身經歷說，早年曾有兩位收藏家分別向他收購席德進與李澤藩的畫作。一位認為席德進年輕，畫雖好，但還會一直畫下去，根據物以稀為貴的道理，應該買年紀大的李澤藩；另一位則偏好席德進畫風，不去管年紀。沒想到，席德進在一九八一年突然病故，他的對開水彩畫身價馬上由一萬八千元，跳升至二萬五千元，一直到四十萬元以上，讓沒買的那位收藏家跳腳。可是一九八七年，李澤藩的兒子李遠哲得了諾貝爾獎，畫價也節節攀升，很快也追上了席德進畫作的水平，可見畫家身價很難提前預料。想趁早壓寶未來的達文西名畫嗎？多看畫，多做藝術功課，培養對畫作的獨到眼光後，買了畫，就徹底愛上你收藏的名畫，別想太多。有時，平常心反而容易壓到寶，至少看畫時，不會患得患失。《今周刊》第492期
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聰明工作36計聰明工作36計儘管全球化、網路革命，在過去二十五年，大幅提升人類的生產力。然而，也從此，「埋頭苦幹症候群」正以美國為首，向全世界白領階級蔓延！這群「埋頭苦幹族」的面貌，跟過去截然不同。【文／王仕琦】 埋頭苦幹症候群正蔓延白領階級工時變長、事做不完去年十月，美國《商業週刊》（Business Week）就以「你工作如此賣命的真正原因」（The Real Reasons You're Working So Hard）為封面故事，探討此一現象。不只美國，全球化的競爭，也迫使歐洲人拋棄較短工時的傳統。○四年，德國每週工時超過四十小時的人口，從四百七十萬人增加到五百三十萬人，法國勞工也有此趨勢。 在台灣，根據主計處民國九十四年公布的「社會發展趨勢調查」：二○．五％的人認為，自己總是或經常，無法完成每天預定想做的事情；一七．八％的人每天工作超過十小時；十五至四十四歲的人口中，三成以上自覺經常有時間壓力。 無效率的溝通是病原體近四成經理人每週至少浪費半天為何科技工具增加，時間卻不夠用？ 麥肯錫一份針對全球七千八百位經理人的調查點出關鍵：無效率的溝通（包括語音、電郵和會議）。這份報告指出：有近四○％的經理人，每週必須花半天到一天在沒效率的溝通；二五％認為目前的溝通已超出他們所能管理的範圍。 針對此點，麥肯錫企管顧問公司資深合夥人布萊恩（Lowell Bryan）指出：「能夠處理更多複雜性的人才會是贏家。」換言之，馭繁為簡，避免自己被工作消耗殆盡，是白領階級拒當埋頭苦幹族的唯一心法。 運用五大聰明工作秘訣學習馭繁為簡，有效管理產能 其中，「管理產能，而非工時」是重要的概念，人們必須減少低價值的互動頻率。以下是五個幫助你聰明工作的秘訣。 一、設定優先順序：確立真正值得你花心力做的工作，想辦法外包其他不重要的工作。 二、預留時間：不管在專業還是家庭生活，都要預留時間給無法預見的事件和訊息，太緊湊的行程會造成壓力。此外，如果你不在工作與工作之間，預留時間，讓自己轉換心情，會把自己壓垮。 三、運用科技，過濾資訊：透過各種電子產品，你總是可以被找到。但在週末關機又不是個好選擇，可以用新科技來過濾你的電話和電子郵件。 四、將決策權下放：擴大中低階經理人可以做出的決策範圍，給自己思考事情的時間。加州智庫未來學院總監沙佛（Paul Saffo）就說：「獨處，在職場是奢侈的資源，有時你必須要遠離一些，相信沒有你，事情還是可以運作如常」。 五、補充創造力：跑馬拉松、學習如何煮菜、聽音樂等活動，可以提供休息和放鬆，讓你補充創造力。 個案一：管理時間》陳瑞聰 嚴守議程表十八年前，陳瑞聰接下仁寶電腦總經理職務後，一路將仁寶帶領到全球第二大筆記型電腦公司，並轉投資手機廠華寶通訊、面板廠統寶光電與封測廠飛信半導體等。如今，他掌舵的事業體合計年營收已將近四千億元，擁有上萬名員工。他堪稱國內最忙碌的科技執行長之一，每週主持的會議近四十個，平均每月出國達八次。以下為陳瑞聰自述： 我常戲稱，我應該稱作「開會長」，我每天唯一的工作就是開會，出差是為開會，應酬也是開會。每天早上八點到下午六點離開辦公室前，全被會議給占滿，最高紀錄，我一天得開上十二個會議。 會議管理：建立開會標準作業流程，客戶也要遵守以我自己的經驗來看，開會最常遇上的無效率情況有兩類：第一種，原定的開會時間delay（延遲）。要知道，若是我前一個會議拖延半小時，等著我主持下個會議的其他人就得空等半小時，若有十個人，就等於公司喪失掉至少半天的競爭力。第二種，會議結束，沒能達成任何結論。沒有結果意味著原地踏步，公司根本不知道下一步該做什麼。 過去，我就常碰上這兩種情況，後果是讓我每天活在無止盡的會議夢魘裡頭。別人看我現在一個星期有將近四十個會得主持，數量相當嚇人，其實，我過去的會議次數，比現在還要多出許多。從五年前開始，我採取的做法是，要求將每個會議的議程表先定出來，議程表中必須條列得一清二楚：這個會議必須討論的議題有什麼，每個議題要花多少分鐘，必須做出什麼結論。 過去我整天的行程表只有一張，現在我是每場會議都有一張議程表；過去，我每天的行程是以小時為單位，如今，我則是以分鐘計。 面對不同的客戶，議程表也會有所調整，德國客戶做事嚴謹只談公事，有時候連三分鐘的寒暄時間都可省掉，直接由會議主持人個別介紹，事先將名片放在客戶面前即可。 美國客戶的作風較開放，因此，我們會將每個議題的時間長度訂得較寬鬆，透過長期下來得到的經驗法則，我們已經有一套開會的標準作業流程。 個案二：管理時間》陳玲玉 黃白單監控工作 陳玲玉，國際通商法律事務所的主持律師，主辦台灣高鐵等重大BOT案，並為國泰、富邦、中信、台新等金控集團的法律顧問，是國內法律界的金控保母。以下為陳玲玉自述： 我喜歡工作，而且做得非常的有效率。同樣是一小時，別人做一件事，我可以做兩件、甚至三件。我常覺得自己的這一輩子，是其他律師的兩輩子，也因為這樣，我看了很多的東西，累積的人生歷練比別人多，所以在做決定時，就會知道什麼是對的，而且會很有信心，容易安定下來。 平時，我八點出門，從家裡到事務所大概需要二十五分鐘，我會都拿來看報紙，先看報，才能「看報辦案」，就當天的新聞事件做即時的回應。例如某速食連鎖店的消費爭議，我在車上，一看到報上的消息就立刻打給客戶，做立即的回應，不然等到了辦公室，再做回應，已經超過了報紙的截稿時間，就會延誤事情的處理。 隨手記錄：餐巾紙也拿來寫，甚至集結出書 到了辦公室之後，我第一件事就會看e-mail、傳真。我有一個很得意的發明，就是「黃白單」（二聯單，上為黃單，可複寫，下為白單），我就是靠這個來控制工作的進度。 看完e-mail之後，就是黃白單發揮效用的時候。我把要同事們辦的案件，用黃白單寫上應完成日期，黃單分給負責的同事，白單就留在我這裡。我根據白單去收回案件。同事常開玩笑，如果事情沒做完，只有一個辦法，就是到Lindy（陳玲玉的英文名）的房間，把白單子偷出來！ 我最不能忍受工作延遲，甚至，我在餐廳時，還會用他們的餐巾紙，把當時腦子裡想的東西寫下來。 袋子哲學：工作各裝進A4袋子，一件件解決 還有就是我的袋子哲學，我很會善用很多A4大小的袋子。如果有十件事，我就會用十個袋子分別把它們裝好，然後開始做第一件事，感覺就只有一件事，做起事來壓力就不會那麼大。 之後再就特定案件分析法律爭點，思考哪一個律師適合，再以口頭或是黃白單方式發案，一個工作完成，享受一下小快樂，再打開第二個袋子。等到第十個袋子做完之後，第一個案子可能就有回音了。我的腦筋要處理很複雜的法律問題，所以其他東西就一定要歸簡，工具也會把它歸類好。 個案三：管理資訊》王偉忠 由專人過濾資訊 身處娛樂圈三十年，王偉忠現在統管四家電視節目製作公司，擔任製作人的電視節目共七齣，每週由他製作出手的節目總時數達三十四‧五小時，並處理二十四位明星經紀業務。王偉忠目前投入時間最多的以時事相關節目為主，包括執導八點檔情境喜劇「住左邊住右邊之全民拚幸福」，及擬定模仿秀「全民大悶鍋」每日主題方向。以下為王偉忠自述： 我工作的模式，是如何一整天集中腦筋之後，再讓自己放鬆。這就好像把毛巾擠乾後，整個放鬆再吸水，再擠乾的活動。 創意推力：早起到公園跑步、窗外一定要有綠意 運動對我非常重要，天氣好的時候跑大安公園，陽光呀樹，早上跑，看到很多小孩子上學，看著他們很開心。天氣不好時，我會去健身房。跑步時電話就放在旁邊，想到什麼事就拿起電話，打給同事大聲說：「你快點把什麼做完。」健身房一旁運動的人會看著我，覺得我很奇怪。 綠色對我也很重要，我的房子再小、再怎樣，一定要有view（景觀）。view對我很重要。你讓我住豪宅，打開窗子看到別人家後面在曬三角褲，我會瘋的。我是南部小孩子，我一定要陽光與綠色，公司會議室外也有綠色花園，看到一片綠色可讓我腦袋清新。 創意助手：專人負責讀報，每天早上電話簡報 這種人情世故各方面議題上，講道理還要寫到喜劇去，不是鬧劇砸蛋糕，不僅要知道喜劇技巧，對目前社會發生什麼要非常敏銳，這是非常大的壓力，一看就知道，不能講外行話。 要培養這種敏銳度，我必須大量吸收資訊，平常就有很多朋友與我交換各類訊息。公司裡有一位企畫，負責資訊整理，每天閱讀各類媒體，並消化簡報給我聽。 我每天早上十點鐘打電話給她，聽她講當天的報紙內容給我。她是我在中廣做「中廣男人」節目時一起工作，後來請來我的公司。聽完這些資訊，我腦子會很快抓住要點，這些點子我會知道哪些會拿來做新案子，還是要丟到我哪個節目去。 她每天早上要花約兩小時，閱讀六、七份綜合性報紙，還有每星期出版的主要週刊、月刊等，把其中一些趨勢性、生活面的話題口頭告訴我，每天早上講電話大概十幾分鐘吧。因為我們工作很久，她知道我有興趣的議題，包括市井小民的生活變動，及一些趨勢性的報導。
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識人要明，充分授權 股王製造機王雪紅的創業密碼識人要明，充分授權 股王製造機王雪紅的創業密碼誰，能夠連續二次當上股王董事長，只有王雪紅。誰，可以在清一色男性科技富豪榜中崢嶸，那也只有王雪紅。她是個伯樂，總是能不斷找到千里馬，不斷攀上事業高峰。文‧巫彩蓮 理財週刊第300期王雪紅，曾經被喻為台灣最有錢的女富豪；一度創造出威盛小蝦米對大鯨魚的神蹟；但是，英特爾、友訊接二連三侵權法律訴訟，威盛營運由盛而衰，2004、2005年連續兩年虧損，即使2005年，也是仰賴業外收益挹注，勉強維持小賺的局面。威盛風光不再，但是，王雪紅仍頭頂著光環，因為，她拱出了新股王宏達電。在宏達電，王雪紅個人11,617張持股，以宏達電股價換算，王雪紅的身價高達新台幣127億元，成功躋身富比士富豪排行榜；如果，再加計其他投資事業，王雪紅身價高達700億元，讓她的富豪排名始終不墜。豪門之女另闢創業之路在台灣產業發展史上，股王之路猶如攀越最高峰喜瑪拉雅山一般，登上山頂，就準備下山了。幾乎沒有一個經營者可以逃過這一場宿命，華碩施崇棠不能，廣達林百里也辦不到。只是，王雪紅衝破了輪迴。2000年威盛做了股王，2006年宏達電成了新股王；所以，若稱王雪紅為股王製造機，當不為過。王雪紅出身豪門。她身為經營之神──台塑集團王永慶之女，有龐大家族企業庇蔭；其實，她有機會選擇一條平順的路，那就是：從國外留學回國後，選定台塑集團旗下的企業慢慢歷練；再順理成章成了第二代企業接班人；如此，曾讓英特爾棘手的威盛、現於台股當紅的手機霸王宏達電，也許就不存在了。結果，王雪紅決定寫自己的劇本。是傳承了父親經營之神王永慶創業因子也好，本身不認輸的「叛逆」性格也罷，王雪紅不願意待在台塑，她選擇走上帝引導的創業之路。眼光獨到 威盛大起大落在美國，王雪紅接手一家倒閉公司。1987年，她變賣母親所給的房子，換來500萬元，接手經營不善、瀕臨倒閉的美商VIA，更名為威盛之後，將總部遷回到台灣；同時，力邀曾在英特爾任職，創業受挫的陳文琦、李子牧兩名IC大將合力創業；合作的過程中，王雪紅主外，陳、李兩人主內，寫下威盛最輝煌的一頁。陳文琦洞悉對手英特爾，適時出招，讓威盛穩住半壁江山。當時，英特爾力拱Rambus晶片組架構，明顯失策，在這一段產品空窗期，威盛大膽力拱PC133架構；結果，這一役讓威盛拿下全球近20億美元電腦晶片組市場，1998年到2000年，連續3年，威盛每年都賺進一個資本額；這時，王雪紅的身價暴漲到270多億元，實力直逼曹興誠、張忠謀半導體大老。挾著晶片組市占率攀高，世界第一IC設計公司的題材，很快地，威盛一家公司的市值，就超越了台塑集團，2000年8月股價創下628元，在台股稱王，這時，威盛市值高達 2,600餘億元。威盛企圖永保王位，跨入光儲存、通訊產品領域，希望藉此打破IC設計股一代拳王的魔咒。但是，英特爾對威盛P4晶片組授權提出訴訟，痛擊威盛；下游主機板大廠不敢貿然採用威盛的產品；再加上2000年之後，PC產業全面衰退，威盛的股王光環盡失，對外界擘畫甜如蜜的「迦南之地」，到現在都沒看到。用人哲學打造宏達電王朝懂得識人、用人，是王雪紅創業成功的關鍵。除此之外，她更多了分膽識、魄力，不論成敗，總是放手讓身邊的專業經理人充分發揮；現在，即使威盛陷入營運瓶頸，王雪紅還是一路相挺。王雪紅的膽識成就了威盛；她的耐性，等到了宏達電。前宏達電總經理卓火土從PDA到智慧手機，長達9年的馬拉松式長跑，凸顯王雪紅的耐性。1997年5月，宏達電成立了。起跑點跟威盛一樣，資本額只有500萬元，宏達電連續虧了兩年，賠掉了4億4,000萬元，卓火土執著、厚實工程師性格，拿著房地契作為抵押品，希望王雪紅能夠繼續投資下去；這時，威盛正處在營運巔峰，手握百億元，積極購併Cyrix、IDT Centaur、S3、IC Ensemble，正試著拼湊出世界第一的IC事業版圖。宏達電增資計劃，比起國際市場的購併案，簡直小巫見大巫。於是，對於卓火土，王雪紅二話不說，參與每股40元認購；這一個動作，6年後，造就了新股王──宏達電。情義相挺再創股王奇蹟王雪紅與卓火土結緣可追溯到1990年。當時，王雪紅在大眾電腦全力衝刺PC業務，卓火土還是迪吉多的研發工程師，負責採購、建廠統籌計畫，工作上的接觸，兩人因此相識。後來，迪吉多決定處分桃園廠，身為總工程師的卓火土，處在人生的十字路口，思索著下一步；最後，他接受王雪紅的建議，走上創業之路。在宏達電，卓火土一肩挑起研究、營運的責任；在取得微軟WinCE系統授權之後，開發出PDA，成了宏達電進軍手持式裝置的試金石；後來，陸續接獲Palm、HP等國際大廠代工接單，宏達電才慢慢打開知名度。2002年宏達電完成掛牌作業。在卓火土嚴謹，一絲不苟的工程師性格領軍下，宏達電一直是電子股當中低調的好公司；投資大眾、法人看宏達電覺得隔了一層紗；即使偶而被市場討論，也是因為王雪紅的間接關係。3G、智慧型手機等高階手持式產品將宏達電的營運帶向另一個高峰。今年第一季，宏達電稅後盈餘53億元，EPS高達15元，逼近2005年全年獲利117億元的一半，成為台股中最會賺錢的公司。宏達電第一季季報數字，給了市場一個驚嘆號。因為，沒有單一公司可以在一季內，獲利超過一個資本額；最令人屏息以待的是：到底，明年宏達電會不會達成外資預估EPS 94元的目標；如果它作到了，王雪紅的財富又將再翻一番。《理財周刊》第300期
